芦庄二区在老新村改造完成后，通过招标，变为有物业公司愿意接手的“香饽饽”；槐古二村成立了业委会，保证了改造成果。12月2日下午，南长区房管局举办了一场特殊的论坛，邀请各社区的负责人到会，通过现场走访和社区交流的方式推广老新村长效管理模式。

　　在芦庄二区，树阴下新增了休闲桌椅，老人们在这里聊天、择菜，心情舒畅。今年，该小区被列为全市第十四批老新村改造项目，疏通了下水道，实现雨污分流，修缮了渗漏的屋面等老新村“顽疾”。上月，中鑫物业公司接管了该小区，多名保安已入驻小区。社居委的工作人员表示，治安情况与以前相比有明显好转。

　　老新村通过招标，终于有了物业接管，今年还在沁园新村一社区和四社区得以实现。据了解，沁园新村的两个社区在老新村改造后，开发出千余个车位，使得老小区改进了自身造血功能，落实了小区管理资金来源。

　　而槐古二村在三年前就已完成了老新村改造，随后小区成立了业委会进行自治。自治过程中，小区获得了房管部门的支持，获得了一笔启动资金，南禅寺街道则将小区一间商业门面房无偿供给业委会出租，用于支付管理费用。另外，通过小区百余个车位和物业费的收取，也较好地实现了小区自治时管理经费的来源问题。这一试点在水车湾、锡惠里小区等老新村同样实施得非常成功。

　　南长区房管局有关人员介绍，这些改造，有些是在市级老新村改造的基础上，进一步巩固成果，比如曹张新村内的机关大院和轻工大院早在多年前就已进行了改造，今年南长区财政又按照每平方米建筑面积15元的标准对这里进行了小区封闭等一系列改造。有些小区则因为规模较小，不足2万平方米暂时无法列入市级工程，则由区财政进行改造。

　　目前南长区共有37个老新村，将在三至四年内全部实现改造过后有人接手的长效管理局面，主要是通过业主自治或招标物业的方式，让老新村走入良性发展循环。(黄孝萍)